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体系连锁体系须选择本身已有相当经验的连锁体系,包括经营时间的长短及店数的多寡;如果是成立时间不长, 店数又少的品牌,由于本身连锁的经验都还不充足,者贸然加入,风险性自然较高。技术技术难度不能太高。一般者通常皆为外行,所以技术性愈低的行业愈适合(如超商),技术难度若愈高,养发护发馆费用多少,出师的时间愈长;通常技术性较高的行业,如美发、眼镜等,较适合内部创业而不适合。
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因为管理规章是由总部制定的,总部可以将合约中未载明事项,养发护发馆条件,全纳入其管理规章之中,随时修改、为所欲为,届时者就只能任由总部摆布了。关于违约关于违约罚则:由于合约是由总部所拟定,所以会对总部较为有利,在违反合约的罚则上,通常只会列出针对者的部份,而对总部违反合约部份则只字未提。
者对此应可提出相对要求,明定总部违约时的罚则条文,尤其是规定总部应提供的服务项目及后勤支援方面,应要求总部确实达成。---处理关于---之处理:一般的合约上都会明列管辖之,而且通常是以总部所在地之地方为管辖。为的是万一将来有需要时,总部人员来往附近比较方便。
值得一提的是,曾有某总部在合约中规定,者欲向提出前,需先经过总部的调解调解。
遇此状况时,应先了解调解的组成成员为那些人?如果全是总部的人员,那么调解的结果当然会偏坦总部,而不利于者。
碍于合约,者又无法忽略调解,而直接向。建议者在遇到类似的条款时,应要求删除。
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打听打听已设立的店,如果是一个品牌健全的体系,应该会很乐意将所有店面的地址、电话告知者,者可向这些已开店者打听相关,而这种方式所获得的往往是真实的,者也可从其中了解未来大致的营运状况。
除了以上六点外,当然者本身的人力及资金等皆是时所必须考量的因素。4考察编辑仅从投资额大小、店数量多少等表面情况很难判断一个项目。实际上,创业者还是应该从项目的盈利模式和特许体系这两个方面来考察。
首先,养发护发馆,对有意向的项目,先暗---察一番。到该项目的店去消费,以顾客身份和店老板或店员聊天,并估算每天的营业额,分析客户群、消费时段等等;考察持续一段时间后,看考察结果是否和总部介绍的内容相符,以此判断对方的诚实态度。
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